“我的工作就是發掘有才能的人並且把他擺在對的位置上”-by 歐爸
在現代競爭激烈的商業環境中，企業能夠成功的關鍵因素有很大程度上取決於關鍵人力的掌握。用人唯才，即根據個人才能而非主管喜好因素進行選拔和任用；敢於任用比自己強的下屬，是管理者智慧和胸懷的體現，也能夠激發團隊的最大潛力，推動企業人才持續發展。中國歷史上有許多成功的管理者，他們以用人唯才的理念給予人才發揮的機會，進而創造了輝煌的時代。
近幾年歐爸跨界轉任集團總經理特助，因為職務的關係，工作接觸的廣度與視野也從國內跨展到了國外，涵蓋接觸的主管也從本國到國際人士；隨著管理幅度的提升，關鍵人才與高階主管的離職面談也成了歐爸的工作重點，在幾次的深度訪談後發現，組織中存在著管理者因為妒忌，冷凍打壓有能力的下屬，讓他沒有發揮的空間使其拂袖而去，造成公司內的關鍵人才流失。
用人唯才，企業才有未來
每個管理者都有自己的用人哲學以及人格特質，有些管理者的防禦心態很強，胸懷狹隘，寧願任用聽話順從的下屬也不願意任用能力比自己強有想法的人才做事，原因是嫉才妒能，深怕自己會被搶了飯碗無法控制能力比自己強的人聽從指揮，久而久之滿腹才華的人進不來公司，或是沒有發揮的舞台，這些人才最終只能另尋明主，流失到競者業者旗下，造成企業關鍵人才短缺的現象。
害怕下屬超越，是懦弱者的表現
“這傢伙能力比我強，要是他進來了，到底誰管誰呀?”
“我怎麼可能會讓人爬到我的頭上，要是他變成我的上司那可怎麼辦!”
“這個下屬很優秀又比我年輕很多，這樣下去我遲早會被取代啊。”
這些都是歐爸深度約談後的真實反饋。其實，會有這種反應，顯示出的是管理者對自身信心不足，擔心沒有能力控制局面的弱者心態；當年輕又有潛力的員工受到其他主管及同仁的肯定與支持時，管理者的天線就會打開散發出危機警訊，認為自己的地位可能會受到挑戰，於是，該給的資源、該提供的授權都被技巧性地收回來了，後續加上一連串的疏遠、打壓、排擠，重擊了原本是企業關鍵人才的積極性，最後黯然離職投向其他競爭業者的懷抱。
有海納人才的胸懷，才能成就大業
真正的強者，會願意接納比自己更強大的下屬，因為他有信心可以掌握局面，也有能力來應對，以廣闊的格局與胸襟來贏得他人內心的尊敬，發揮個人影響力讓下屬心甘情願地跟隨，這才是強者應有的表現。
劉備，蜀漢的開國皇帝，是一位敢於任用比自己強的下屬的典範，以其卓越的識人用人能力而聞名於世，尤其重視臥龍諸葛亮和鳳雛龐統這兩位才智過人的謀士，並不因他們的才能超過自己而心生嫉妒，反而以極大的誠意和智慧將他們招致麾下，充分發揮他們的潛力來成就自己的大業。
劉備雖然自身能力沒有下屬強，但是因為他的胸懷與格局贏得了臥龍及鳳雛的尊敬與跟隨；相對的，每個人都會有短板項目，懂得找比自己能力更好的人來補足他在謀略上的缺點，是劉備的胸懷，也是氣度。同時，他也為轄下五虎將鋪路造橋架設舞台，給予每個人發揮的空間，進而成就蜀漢大業，最終，最大的受益者還是劉備自己。
做到萬物不為我所有，但皆為我所用才是大格局
廣告教父大衛．奧格威曾經說過:
用人最大的錯誤就是你沒有任用能力比自己好的人，如果你只會聘用能力不如你的人，我們將只能成為一個侏儒公司，但是如果你懂得聘用能力比自己強的人，那我們將成為一個偉大的巨人公司!
用人唯才是企業成功的關鍵之一。敢於任用比自己強的下屬，不僅能夠激發員工的潛力，提高整體效率，還能促進企業的長期發展。不論是歷史上的劉備和大師奧格威正是因為堅持這一理念，才成就了輝煌的事業。
做為企業的高階管理者，要有跳脫框架的格局與俯勘全局的智慧，依據對方的才能優點來加以重用，客觀公正的待人處事，做到“萬物不為我所有，但皆為我所用”的境界，這才是主管應有的大格局。
讀完此篇，大家對於用人唯才還有其他的做法或想法，也歡迎您留言給歐爸，大家一起互相討論交流喔!